仪器分析是化学学科的一个重要分支，它是以物质的物理和化学性质为基础建立起来的一种分析方法。利用较特殊的仪器，对物质进行定性分析、定量分析，形态分析。 仪器分析方法所包括的分析方法很多，目前有数十种之多。每一种分析方法所依据的原理不同，所测量的物理量不同，操作过程及应用情况也不同。
作为分析仪器重要的细分市场–气相色谱仪由于分析应用普遍，因此迅速成为了现代质量管理体系的重要一环。这也带动了国产气相色谱仪器行业的发展。由于色谱行业集中度较低，企业数量较多，虽然竞争激烈，但如果注重产品质量和服务会有更多的发展空间。
在注重个性化创新和产品质量的同时，对用户服务的“改善，再改善”是山东谱析科学仪器有限公司是生产经营气相色谱仪、液相色谱仪等分析仪器的信条，而“改善，再改善”不但需要生产管理系统本身所具有的内在的动态自我完善机制的激发作用和企业内部组织机构与制度的保障促进作用，而且还需要全公司正确而有效的方法。
1、仪器本身不断从事改善
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是管理者，如果有心要搞好本部门工作，那么他首先自己要能够致力于改善才行。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
2、领导者要关心下属人员的改善活动
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标。事实上，作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标，而自己只等着统计数字，这种做法是极不妥当的。相反，不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
3、不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，领导者要重视那些看来微不足道的改善活动，而不要轻蔑“小改善”。要让大家没有任何顾忌地不断提出改善设想和改善方案，这才是上策。
4、要容忍改善活动的失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。想不出改善方案的人应该经常自问是不是没有失败、没有差错，这样就会产生改善的点子和设想。
一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的气氛和环境，对于“改善，再改善”来说是极为重要的。
总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的。改善，再改善。改善活动本身就包括对产品和人的质量的不断提高和完善，这不但有助于人的发展和公司事业的发展，而且为准时化生产方式的实现提供了强有力的支撑。
